Workshop #DIG2023 - Accenture
Switch - Accelerating the transition to low carbon operations
Companies across the world have set ambitious net zero targets, but many are struggling to close the implementation gap. Unless they accelerate progress, 93% of companies with net zero commitments will miss their targets. Abatement costs and complexity are rising, and businesses must balance investment decisions with emissions reduction targets. If we approach decarbonization in an integrated way across buildings, energy and e-Mobility – the impact will be greater than when we work in siloes. It can help end users to reduce capital intensity, find ways to materially improve energy efficiency, tangibly accelerate transitions, and embed resilience.

Switch, powered by WBCSD and Accenture, guides organizations to harness the benefits of an integrated approach to achieve low carbon operations. The Switch project is a cross-sector platform that provides practical tools and access to a global network to support operational decarbonization that spans buildings, transport, and clean energy. In this workshop, participants got to know the Switch platform and learnt about the benefits of integrated approach to decarbonization through a Net Zero Game. They discovered how to decrease their CO2 footprint with the help of the integrated solutions while achieving resilience and generating cost savings to reach ambitious 2030 and 2050 net zero goals.

Workshop #DIG2023 - AUDI
Die Aufgaben des Innovationsmanagements haben sich in den letzten Jahren extrem gewandelt. Innovationszyklen technologischer wie gesellschaftlicher Art haben sich stark verkürzt. Als Konsequenz daraus darf der Fokus eines Innovationsmanagements nicht mehr nur auf methodischen, organisatorischen oder managementorientierten Themen liegen. Innovationsmanagement ist in allen Ebenen des Unternehmens angekommen und muss daher integraler Bestandteil der Kultur werden. In dem Workshop haben wir dies anhand drei Balanceakte diskutiert, denen Mitarbeitern wie Führungskräfte kontinuierlich als Herausforderung gegenüberstehen: Die Balance zwischen (1) risikobewussten Vertrauen und kritischen Hinterfragen, zwischen (2) Planen und Improvisieren, sowie zwischen (3) Entschleunigen und Beschleunigen. Gemeinsam sind wir zu dem Verständnis gekommen, dass die Ausprägung je nach Phase im Innovationsprojekt variieren kann. Dies war insbesondere deshalb interessant, da die Teilnehmer unterschiedliche berufliche Hintergründe hatten, vom Startup bis zum multinationalen Konzern. Zudem wurden Möglichkeiten der (Selbst-) Steuerung gesammelt.
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Workshop #DIG2023 - Drees & Sommer
Step by Step zur Beneficial Company – müssen wir über ESG hinausdenken?
Mit dieser Ausgangsfrage haben wir uns im Workshop vertiefend befasst. Nach einem Intro zu regenerativen und kreislauffähigen Geschäftsmodellen gepaart mit einigen branchenübergreifenden Best Practices wurden mit den Workshop-Teilnehmer:innen (a) Erfahrungen auf dem Weg zum nachhaltigen Wirtschaften geteilt sowie (b) Herausforderungen und Roadblocker aus den verschiedenen Branchen und Unternehmen diskutiert. Als Erfolgsfaktoren wurden u.a. ein gemeinsames, teamübergreifendes Verständnis für „grünes Wirtschaften“ innerhalb der Unternehmen und ein aktiver Austausch mit den Kunden identifiziert. Als Challenge wurde neben den steigendend regulatorischen Anforderungen insbesondere auch fehlendes Know-how und verfügbare Ressourcen festgehalten. Es braucht Quick-Wins, die auch wirtschaftlichen Erfolg versprechen. Ein sektorübergreifender Austausch, um nachhaltigen Innovationen eine Plattform zu bieten und kreislauffähige Lösungen zu entwickeln wurde von allen Teilnehmenden begrüßt. Wir danken allen für die aktive Teilnahme!

Workshop #DIG2023 - Haufe Talent
Innovation Leadership – Führungskräften kommt die zentrale Rolle auf dem Weg zu einer starken Innovationskultur zu. Was macht Innovationskultur aus? Wie kann die so wichtige positive Dynamik im Unternehmen kreiert werden? Und wie können Führungskräfte in ihrer individuellen Rolle darauf einzahlen?
Diesen Fragen widmeten wir uns vertieft im Workshop. Nach Impulsen aus den Behavioral Economics und zur systemischen Perspektive auf Innovationskultur, erarbeiteten wir gemeinsam vier Ansätze konkreter Initiativen in Unternehmen. Die Teilnehmen kreierten in kürzester Zeit Prototypen von hoher inhaltlicher Qualität.
Das Fazit: Innovation Leadership heißt, dass Führungskräfte als Leuchttürme agieren und Role Model-Verhalten vorleben. Sie schaffen Räume für eine Mut- und Risikokultur und fördern die Kooperation im Unternehmen. Über systematisches Experimentieren und spielerisch, intuitive Methoden lernen Unternehmen was funktioniert. Führungskräfteschaffen eine breite Partizipation und stärken so das Commitment und Mindset für eine starke Innovationskultur.

Workshop #DIG2023 - Ideenion
Von der Idee bis zum Serienprodukt - Hürden meistern und Brücken bauen im gesamten Entstehungsprozess
Im Workshop sollten die Übergabepunkte und Rückmeldungen zwischen den Phasen beschrieben und bewertet werden - insbesondere Informationen zu Hürden, Brückenbauern und Messmethoden an kritischen Punkten. Wesentliche Ergebnisse des Workshops waren die Identifikation der kritischsten Übergabepunkte und Kanäle für Rückmeldungen im Innovationsprozess. Besonders hervorzuheben ist auch, dass nicht alle Phasen des idealisierten Innovationsprozesses in allen Unternehmen präsent sind, was wahrscheinlich auf branchenspezifische Gründe bzw. Unternehmensgröße zurückzuführen ist. Vielen Dank nochmal an alle Workshopteilnehmer für die Beiträge und die interessanten Diskussionen (auch nach dem Ende des Workshops)!

Workshop #DIG2023 - Miele
Im Workshop wurden Beispiele gezeigt, wie schnell wir uns eine Meinung bzw. ein Bild machen- ohne jedoch genau hinzusehen. Erkennen- Planen -Handeln- wer in dieser Reihenfolge bereits beim Erkennen scheitert, wird in unserer zunehmend komplexen Welt – beruhend auf unzureichenden bzw. falschen Annahmen auch falsche Entscheidungen treffen.
Deshalb ist es in der Produktentwicklung so wichtig genau hinzusehen und Ziele offen und dennoch präzise zu formulieren. Das Briefing von Aufgaben, die Beobachtung und das Einbeziehen von Kunden bzw. Nutzern wird im Industrial und im UX/UI Design bereits seit vielen Jahren professional gemacht (=Design Thinking). Die Teilnehmer konnten an den Beispielen selbst erleben, wie ungenau unsere Wahrnehmung, unser Bild der Welt ist- und wie wichtig es ist genau hinzusehen, um Innovationen auch zu erkennen.

Workshop #DIG2023 - Telekom Deutschland
Von Data Analytics bis Industrial Metaverse - aktuelle Beispiele, künftige Entwicklungen, Chancen für den Mittelstand
Digitize or die! – ausgehend von Hagen Rickmanns (Geschäftsführer Telekom Deutschland GmbH) Aufruf zu mehr Digitalisierung im deutschen Mittelstand beschäftigte sich der Workshop mit den IT Megatrends Data Analytics, KI und Industrial Metaverse und deren disruptiven Auswirkungen. Anhand von Live Demos wurde der Stand der technologischen Entwicklung aufgezeigt, sowie auf Use Cases und Mehrwerte eingegangen. Mit Omiverse stellte unser Technologiepartner Nvidia eine der derzeit führenden Plattformen für KI, Visualisierung und Simulationen und damit für Industrial Metaverse Anwendungen vor. In einer interaktiven Session konnten die Workshop Teilnehmer mittels VR Brillen zwei Uses Cases, die interaktive Lackierwerkstatt und immersive Produktpräsentation anhand eines Minen-Baggers, selbst erleben und ausprobieren. Den Abschluss bildete eine Diskussionsrunde mit den Teilnehmern in einem virtuellen Workshopraum.